İnsanı Anlamak,
Dönüşümü Tasarlamak.
İnsanı Anlamak,
Dönüşümü Tasarlamak.
Bugün kurumların en güçlü kaynağı, teknolojileri değil; insanı anlama biçimleridir. Benim için dönüşüm, insanın potansiyelini fark etmekle ve onu kurumun kalbine yerleştirmekle başlar.
Bugün kurumların en güçlü kaynağı, teknolojileri değil; insanı anlama biçimleridir. Benim için dönüşüm, insanın potansiyelini fark etmekle ve onu kurumun kalbine yerleştirmekle başlar.
Taahhüdüm; organizasyonlara yalnızca yön göstermek değil, sürdürülebilir bağlılık yaratan yolculuklarda aktif bir yol arkadaşı olmaktır. Kültürü güçlendiriyor, liderleri dönüştürüyor, kurumların insanla güçlenen hikâyesine eşlik ediyorum.
Taahhüdüm; organizasyonlara yalnızca yön göstermek değil, sürdürülebilir bağlılık yaratan yolculuklarda aktif bir yol arkadaşı olmaktır. Kültürü güçlendiriyor, liderleri dönüştürüyor, kurumların insanla güçlenen hikâyesine eşlik ediyorum.
İpek Ötügen Dinçer ile tanışın
İpek Ötügen Dinçer ile tanışın
İnsan kaynakları alanındaki kariyerimi, insanı merkeze alan stratejik bir bakış açısıyla şekillendirdim. Yıllar içinde edindiğim deneyimlerle, kurumların kültürünü dönüştürürken bireylerin profesyonel yolculuklarına ilham vermeyi hedefledim.
Benim için İK, yalnızca işe alım, eğitim veya performans yönetimi süreçlerinden ibaret değildir. Bir organizasyonda gerçek fark yaratmak istiyorsanız, insanı anlamak kadar işi de derinlemesine bilmeniz gerekir. Bu yüzden kariyerim boyunca rakamla konuşabilen, strateji geliştirebilen ve liderlik dönüşümünü insana dokunan bir yolculuğa dönüştüren bir yaklaşımı benimsedim.
Liderliğin bir pozisyon değil, bir sorumluluk olduğuna inanıyorum.
Eğitimlerimde, danışmanlık çalışmalarımda ve konuşmalarımda; çalışan bağlılığı, liderlik gelişimi, kurum kültürü, içsel motivasyon ve sürdürülebilir insan odaklı dönüşüm konularında farkındalık yaratmayı amaçlıyorum.
“Gerçek liderlik, insanın kendine liderlik etmesiyle başlar.” sözü, benim yaklaşımımı en iyi özetleyen cümlelerden biri.
Bugün kurumlara ve bireylere; bağlılığı tasarlayan, kültürü dönüştüren ve liderliği yeniden tanımlayan stratejiler sunuyor, organizasyonların geleceğini onlarla birlikte şekillendirmeyi bir görev değil, bir tutku olarak görüyorum.
İnsan kaynakları alanındaki kariyerimi, insanı merkeze alan stratejik bir bakış açısıyla şekillendirdim. Yıllar içinde edindiğim deneyimlerle, kurumların kültürünü dönüştürürken bireylerin profesyonel yolculuklarına ilham vermeyi hedefledim.
Benim için İK, yalnızca işe alım, eğitim veya performans yönetimi süreçlerinden ibaret değildir. Bir organizasyonda gerçek fark yaratmak istiyorsanız, insanı anlamak kadar işi de derinlemesine bilmeniz gerekir. Bu yüzden kariyerim boyunca rakamla konuşabilen, strateji geliştirebilen ve liderlik dönüşümünü insana dokunan bir yolculuğa dönüştüren bir yaklaşımı benimsedim.
Liderliğin bir pozisyon değil, bir sorumluluk olduğuna inanıyorum.
Eğitimlerimde, danışmanlık çalışmalarımda ve konuşmalarımda; çalışan bağlılığı, liderlik gelişimi, kurum kültürü, içsel motivasyon ve sürdürülebilir insan odaklı dönüşüm konularında farkındalık yaratmayı amaçlıyorum.
“Gerçek liderlik, insanın kendine liderlik etmesiyle başlar.” sözü, benim yaklaşımımı en iyi özetleyen cümlelerden biri.
Bugün kurumlara ve bireylere; bağlılığı tasarlayan, kültürü dönüştüren ve liderliği yeniden tanımlayan stratejiler sunuyor, organizasyonların geleceğini onlarla birlikte şekillendirmeyi bir görev değil, bir tutku olarak görüyorum.
"Gerçek liderlik,
insanın kendine liderlik etmesiyle başlar.”
"Gerçek liderlik,
insanın kendine liderlik etmesiyle başlar.”
— İpek Ötügen Dinçer
— İpek Ötügen Dinçer
İnsana Dokunan Liderlik
İnsana Dokunan Liderlik
İnsana Dokunan Liderlik
İnsana Dokunan Liderlik
İnsana Dokunan Liderlik
İnsan Kaynakları… Çoğu zaman işe alım, eğitim ya da performans yönetimiyle sınırlandırılan bir alan olarak görülür.
Oysa benim için İK, bundan çok daha fazlasıdır. Bir kurumun gerçek potansiyelini ortaya çıkarabilmek için yalnızca insanı değil, işin kendisini de derinlemesine anlamak gerekir.
Rakam konuşabilmeli, P&L tablolarını okuyabilmeli, kârlılığı tartışabilmeli, operasyonun nabzını tutabilmelisiniz.
Ama aynı zamanda, bu rakamların arkasındaki insan hikâyelerini de görebilmelisiniz. Çünkü sürdürülebilir başarı, yalnızca KPI’larla değil, insan ilişkileriyle inşa edilir.
İşte bu yüzden, H2H — Human to Human — yaklaşımı benim işimin merkezinde yer alır.
Her kurumun dönüşümü, insanların birbirini anlamasıyla başlar. Kültürü şekillendiren, güveni büyüten ve bağlılığı kalıcı hale getiren şey; sistemler değil, insandır. Geleneksel sınırların içinde kalarak dönüşüm yaratmak mümkün değildir.
Gelenekselin dışına çıkan “think out of the box” yaklaşımıyla İK, yalnızca destekleyen değil, yön veren bir güce dönüşebilir.
Bugün çoğu organizasyonda CFO’lar CEO koltuğuna otururken, İK liderlerinin bu koltukta daha az yer aldığını görüyoruz. Bu tesadüf değil.
Çünkü onlar işin kalbine — rakamların, büyümenin ve stratejik kararların merkezine — yerleşiyorlar.
Kârlılığı, riskleri ve fırsatları rakamlarla konuşabiliyorlar.
Oysa H2H yaklaşımıyla bakan bir İK lideri, yalnızca stratejiyi değil; güveni, bağlılığı ve anlamı da yönetir.
İK, çoğu zaman operasyonel sınırlar içinde kalıyor: işe alım, eğitim, performans yönetimi…
Bu sınırların ötesine geçmeden, kurumun büyümesinde gerçek bir söz sahibi olmak mümkün değil.
Benim yaklaşımım, İK’yı bu çemberin dışına çıkararak işin merkezine, yani insan ilişkilerinin kalbine yerleştirmek üzerine kurulu. Bir İK lideri; rakamı okumalı, P&L tablosunu anlayabilmeli, operasyonun nabzını tutabilmeli, kârlılığı ve stratejiyi konuşabilmeli. Ama aynı zamanda empati kurmalı, iletişimi güçlendirmeli ve insanın sesini işin merkezine taşımalıdır.
Çünkü geleceği şekillendiren en büyük güç, teknolojiler değil; insandır.
Ve her büyük dönüşüm, insandan insana (H2H) kurulan bir bağla başlar.
“Gerçek başarının ölçüsü,
ne kadar insanın hayatını değiştirebildiğinizdir.”
“Gerçek başarının ölçüsü,
ne kadar insanın hayatını değiştirebildiğinizdir.”
-Oprah Winfrey
İnsanı Anlamak,
Dönüşümü Tasarlamak.
Bugün kurumların en güçlü kaynağı, teknolojileri değil; insanı anlama biçimleridir. Benim için dönüşüm, insanın potansiyelini fark etmekle ve onu kurumun kalbine yerleştirmekle başlar.
Taahhüdüm; organizasyonlara yalnızca yön göstermek değil, sürdürülebilir bağlılık yaratan yolculuklarda aktif bir yol arkadaşı olmaktır. Kültürü güçlendiriyor, liderleri dönüştürüyor, kurumların insanla güçlenen hikâyesine eşlik ediyorum.
İpek Ötügen Dinçer ile Tanışın
İnsan kaynakları alanındaki kariyerimi, insanı merkeze alan stratejik bir bakış açısıyla şekillendirdim. Yıllar içinde edindiğim deneyimlerle, kurumların kültürünü dönüştürürken bireylerin profesyonel yolculuklarına ilham vermeyi hedefledim.
Benim için İK, yalnızca işe alım, eğitim veya performans yönetimi süreçlerinden ibaret değildir. Bir organizasyonda gerçek fark yaratmak istiyorsanız, insanı anlamak kadar işi de derinlemesine bilmeniz gerekir. Bu yüzden kariyerim boyunca rakamla konuşabilen, strateji geliştirebilen ve liderlik dönüşümünü insana dokunan bir yolculuğa dönüştüren bir yaklaşımı benimsedim.
Liderliğin bir pozisyon değil, bir sorumluluk olduğuna inanıyorum. Eğitimlerimde, danışmanlık çalışmalarımda ve konuşmalarımda; çalışan bağlılığı, liderlik gelişimi, kurum kültürü, içsel motivasyon ve sürdürülebilir insan odaklı dönüşüm konularında farkındalık yaratmayı amaçlıyorum.
“Gerçek liderlik, insanın kendine liderlik etmesiyle başlar.” sözü, benim yaklaşımımı en iyi özetleyen cümlelerden biri.
Bugün kurumlara ve bireylere; bağlılığı tasarlayan, kültürü dönüştüren ve liderliği yeniden tanımlayan stratejiler sunuyor, organizasyonların geleceğini onlarla birlikte şekillendirmeyi bir görev değil, bir tutku olarak görüyorum.
"Gerçek liderlik,
insanın kendine liderlik etmesiyle başlar.”
— İpek Ötügen Dinçer
our team
The People Who Walk Beside You.
ClearPath is more than a service — each member of our team is here to listen, guide, and support you at your own pace.
Relationship therapist supporting couples and individuals through communication, trust-building, and conflict resolution.
Wellness coach focused on creating sustainable lifestyle changes for better physical and mental health.
Mindfulness specialist guiding people to slow down, manage stress, and find clarity in daily life.
İnsana Dokunan Liderlik
İnsan Kaynakları… Çoğu zaman işe alım, eğitim ya da performans yönetimiyle sınırlandırılan bir alan olarak görülür.
Oysa benim için İK, bundan çok daha fazlasıdır. Bir kurumun gerçek potansiyelini ortaya çıkarabilmek için yalnızca insanı değil, işin kendisini de derinlemesine anlamak gerekir.
Rakam konuşabilmeli, P&L tablolarını okuyabilmeli, kârlılığı tartışabilmeli, operasyonun nabzını tutabilmelisiniz.
Ama aynı zamanda, bu rakamların arkasındaki insan hikâyelerini de görebilmelisiniz. Çünkü sürdürülebilir başarı, yalnızca KPI’larla değil, insan ilişkileriyle inşa edilir.
İşte bu yüzden, H2H — Human to Human — yaklaşımı benim işimin merkezinde yer alır.
Her kurumun dönüşümü, insanların birbirini anlamasıyla başlar. Kültürü şekillendiren, güveni büyüten ve bağlılığı kalıcı hale getiren şey; sistemler değil, insandır. Geleneksel sınırların içinde kalarak dönüşüm yaratmak mümkün değildir.
Gelenekselin dışına çıkan “think out of the box” yaklaşımıyla İK, yalnızca destekleyen değil, yön veren bir güce dönüşebilir.
Bugün çoğu organizasyonda CFO’lar CEO koltuğuna otururken, İK liderlerinin bu koltukta daha az yer aldığını görüyoruz. Bu tesadüf değil.
Çünkü onlar işin kalbine — rakamların, büyümenin ve stratejik kararların merkezine — yerleşiyorlar.
Kârlılığı, riskleri ve fırsatları rakamlarla konuşabiliyorlar.
Oysa H2H yaklaşımıyla bakan bir İK lideri, yalnızca stratejiyi değil; güveni, bağlılığı ve anlamı da yönetir.
İK, çoğu zaman operasyonel sınırlar içinde kalıyor: işe alım, eğitim, performans yönetimi…
Bu sınırların ötesine geçmeden, kurumun büyümesinde gerçek bir söz sahibi olmak mümkün değil.
Benim yaklaşımım, İK’yı bu çemberin dışına çıkararak işin merkezine, yani insan ilişkilerinin kalbine yerleştirmek üzerine kurulu. Bir İK lideri; rakamı okumalı, P&L tablosunu anlayabilmeli, operasyonun nabzını tutabilmeli, kârlılığı ve stratejiyi konuşabilmeli. Ama aynı zamanda empati kurmalı, iletişimi güçlendirmeli ve insanın sesini işin merkezine taşımalıdır.
Çünkü geleceği şekillendiren en büyük güç, teknolojiler değil; insandır.
Ve her büyük dönüşüm, insandan insana (H2H) kurulan bir bağla başlar.
İnsana Dokunan Liderlik
“Gerçek başarının ölçüsü, ne kadar insanın hayatını değiştirebildiğinizdir.”
— Oprah Winfrey